Mon approche :
sur le terrain, au plus proche du réel

Ce qui coince, vous le vivez.
Mon rôle, c’est de le formuler, de le rendre visible — pour que vous puissiez agir.

Je n’arrive pas avec une méthode figée.
Je m’adapte à ce que je vois, j’interviens là où ça bloque, sans alourdir.

Pas d’audit. Pas de plan.
Une journée, un regard externe, une restitution claire.

Ma démarche, en 4 temps

1. Observer sans perturber

Je suis présent sur place, discret, attentif.

Je regarde ce que vous faites, pas ce que vous dites que vous faites.

2. Écouter sans posture

Je pose des questions ciblées.

Je parle peu. Je cherche à comprendre votre logique interne.

3. Reformuler sans filtre

Je vous restitue ce que je vois. Sans détour, sans jugement.

Juste une lecture claire, utile, parfois inconfortable — mais toujours respectueuse.

4. Proposer sans alourdir

Je suggère des ajustements simples, activables.

Pas un plan stratégique. Juste de quoi débloquer ce qui freine.

Cas d’usage vécu - exemple 1 :

La buvette

Quand une simple buvette révèle un vrai blocage

Situation :

C’est la mi-temps d’un match professionnel ou amateur.
Une longue file d’attente se forme à la buvette — longue, prévisible. Deux bénévoles. Une seule tireuse.
Chaque bière est servie une à une.
Quand le match reprend, il reste encore 30 personnes qui attendent.

Tout le monde l’a vécu.
Mais personne ne l’a formulé comme un vrai dysfonctionnement :

Problématique :

  • Aucun renfort prévu

  • Une organisation rigide

  • Des pertes de ventes évitables

  • Et des bénévoles qui s’épuisent pour rien

Mon intervention :

Pas d’audit. Je suis là pour poser les bons mots et observer ce qui coince.
Je propose des ajustements simples et activables.

Résolution :

  • Tirer les bières à l’avance

  • Doubler les postes au bon moment

  • Répartir autrement les rôles

Résultat :

  • Moins d’attente

  • Moins de stress

  • Plus de ventes, donc plus de bénéfices

  • Des bénévoles soulagés.

  • Et un client 100% satisfait

Cas d’usage vécu - exemple 2 :

Twint et la consigne

Twint, consigne, et confusion : un détail qui en dit long

Situation :

À la buvette d’un évènement sportif, culturel, les paiements se font par Twint.
À l’achat, le client paie sa boisson + une consigne (2 CHF). Tout va bien.

Problématique :

Mais au moment de rendre la bouteille…

  • Aucune consigne entre bénévoles.

  • Aucun rôle défini

  • Une solution introduite (Twint), mais mal intégrée.

  • Le bénévole ne sait pas comment rembourser la consigne via Twint.

  • Le client digital repart avec de la monnaie

Mon intervention :

Je ne fais pas de rapport. Je pointe la friction, je propose une règle claire, simple, applicable.

Résolution :

  • Préciser la marche à suivre.

  • Former le bénévole au digital

  • Mettre un responsable Twint à certains créneaux

Résultat :

  • Un système qui tourne sans stress, sans confusion, sans pilotage inutile.

  • Et un client 100% satisfait

« Une journée sur le terrain suffit souvent à débloquer ce que tout le monde voit… mais que personne ne formule. »