Fabio Marcon

Tout commence par une idée. Peut-être voulez-vous créer une entreprise. Peut-être voulez-vous donner une nouvelle dimension à un passe-temps. Ou peut-être avez-vous un projet créatif que vous souhaitez partager avec le monde entier. Quel que soit votre cas, la façon dont vous racontez votre histoire en ligne peut faire toute la différence.

Moi, en traits

  • Ma posture est que je suis direct, structuré et respectueux de ce qui fonctionne déjà.

  • Je n’arrive jamais avec un plan figé, je m’adapte à votre réalité.

  • Pas de jargon. Pas de solutions toutes faites. Juste ce qui fonctionne, là où ça coince.

  • Le nom “Optilio” vient de l’idée d’optimiser avec lucidité.


    Un mot inventé, qui évoque ce que je cherche à apporter :

    • Plus de clarté dans ce qui bloque.

    • Plus d’impact dans ce qui compte.

    • Moins de bruit inutile dans ce qui fatigue.

    Un nom simple, comme ma manière de travailler.

→ une pensée critique mais constructive

→ Une rapidité de synthèse qui débloque les situations

→ Un dialogue clair, utile, orienté action

Formation

Au cours des dernières années, j’ai suivi diverses formations auprès de diverses hautes écoles suisses. Ces formations sont pour moi des outils qui renforcent ma pratique sur terrain : interventions lisibles, utiles, adaptées aux structures que j’accompagne.

    • Introduction au métier de la Business analyse

    • Analyse de l’entreprise (Stratégique - Economique - Sociale)

    • Techniques de communication, d’influence et gestion du changement

    • Technique d’élicitation et d’Analyse des besoins

    • Formalisation des exigences

    • Ingénierie des exigences et évaluation de la solution

    • La Business Analyse dans un monde Agile

    • Les base de la gestion de projets

    • Conduite du changement

    • Projet, ressources humaines et organisation

    • Gestion économique des projets

    • Management de l’équipe projet

    • Avant-projet

    • Manager la complexité dans les projets

    • Stratégie d’entreprise à l’ère du digital

    • Processus et architectures modernes

    • Expériences utilisateurs et stratégie client

    • Gestion du changement et facteurs humains

    • Tendances et évolutions technologiques

    • Expériences de transformations digitales en entreprise

“Je ne vends pas du volume.
Je produis de la clarté utile.”


J’interviens quand l’énergie ne suffit plus à remettre les idées à plat.

Quand il faut structurer sans alourdir. Voir clair, pour agir juste.